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 老行業(yè)如何迎來新發(fā)展？在浙江新昌，軸承產業(yè)為突破發(fā)展瓶頸，積極推動產業(yè)轉型升級，打造軸承產業(yè)大腦。用戶廣泛接入，平臺提質增效，政府保障到位，當?shù)乇姸噍S承制造企業(yè)得以實現(xiàn)智能化轉型升級。

　　小小的軸承，被業(yè)界喻為機械工業(yè)的“關節(jié)”。浙江省紹興市新昌縣擁有50多年的軸承產業(yè)發(fā)展史，一年銷售軸承套圈數(shù)十億個。不過，在經歷了快速發(fā)展階段后，融資難、成本高、利潤低等問題漸次顯現(xiàn)。

　　如何加快轉型，尋求新的發(fā)展？2021年起，新昌全力打造軸承產業(yè)大腦，加快推進軸承行業(yè)智能化改造。得益于此，全縣現(xiàn)有600余家軸承制造企業(yè)，軸承年銷售額超100億元。

　　軸承產業(yè)大腦是什么，起到了什么作用？記者趕赴新昌一探究竟。

　　連接“大腦”，企業(yè)獲得實惠

　　所謂軸承產業(yè)大腦，其實是以軸承工業(yè)互聯(lián)網平臺為支撐，匯集企業(yè)生產經營全過程和全鏈條海量數(shù)據，開發(fā)行業(yè)指數(shù)、金融服務、原材料集采等應用場景，幫助企業(yè)解決生產管理成本高、原材料采購資金占用大及融資難等難題。2021年起，新昌縣政府在原有軸承工業(yè)互聯(lián)網平臺基礎上建設軸承產業(yè)大腦，并逐步向各軸承企業(yè)推廣。

　　前兩年，新昌縣普佑機電科技有限公司的日子并不好過。受大宗商品大幅漲價等因素影響，車間96條產線只開了不到一半。

　　如今再來普佑機電的車間，機聲轟隆，產線生產正忙。車間里掛著的兩塊顯示屏格外顯眼，其中一塊屏幕展示著各條產線的生產狀況、單位時間產量、開機率等信息，另一塊“實時節(jié)能效果”屏幕上，各類節(jié)電數(shù)據一目了然。

　　指著每臺機器上的藍色盒子，普佑機電總經理助理婁媛媛介紹，這是公司引進的自適應控制系統(tǒng)，采集數(shù)據后便會在顯示屏上同步呈現(xiàn)。

　　早在2018年，普佑機電就開始從浙江陀曼智能科技股份有限公司引進智能化生產設備，逐步探索智能化生產，產能得到有效提高。但產能提高不代表管理跟得上，作為一家中型軸承制造企業(yè)，普佑機電在經營過程中的一些隱性問題仍舊阻礙著公司的健康發(fā)展。

　　“就拿盤點來說，過去我們一直是人工統(tǒng)計，手工記賬頻頻出錯。”婁媛媛舉例，這導致倉庫里的許多原材料狀態(tài)不明確，漏記、記錯等情況時有發(fā)生。

　　2022年初，普佑機電又聯(lián)系到陀曼，陀曼為其量身定制了智能制造系統(tǒng)。除生產執(zhí)行系統(tǒng)外，還添加了維修自主呼叫系統(tǒng)、訂單管理系統(tǒng)等功能。“我們的系統(tǒng)還接入了軸承產業(yè)大腦，實現(xiàn)了行業(yè)共享。”婁媛媛說。

　　接入軸承產業(yè)大腦后，管理的科學性大幅提升。“最明顯的就是數(shù)據可視化，讓管理變得更方便規(guī)范。”婁媛媛說，如今，庫存等數(shù)據隨生產實時更新，銷售部門與生產部門的溝通反饋機制打通，為公司爭取到更多訂單。接入軸承產業(yè)大腦后，普佑機電已實現(xiàn)產量提升25%、單位耗電降低20%、單位用工成本降低20%。

　　采訪中，不少企業(yè)負責人表示，依托軸承產業(yè)大腦，還能獲取整個行業(yè)的發(fā)展趨勢和經營指標趨勢等數(shù)據。通過分析數(shù)據，可以為下一步生產計劃作參考，對市場變化做出更快反應。

　　目前，新昌軸承產業(yè)大腦連接設備達11259臺，軸承行業(yè)綜合成本較改造前下降12%，用工成本下降近50%，利潤率也從改造前的4%提升到了8%，行業(yè)整體競爭力大大提升。

　　搭建平臺，服務商提供支持

　　作為深度參與了新昌軸承行業(yè)智能化改造的陀曼的產品研發(fā)負責人，吳興偉認為，軸承產業(yè)大腦的重要作用在于能夠掌握行業(yè)發(fā)展基礎數(shù)據并分析未來趨勢。

　　“2015年，我們從設備智能化改造、設備聯(lián)網開始，為許多軸承企業(yè)提供改造服務，積累了大量數(shù)據資源，也為軸承產業(yè)大腦的研發(fā)奠定了基礎。”吳興偉說，如今，軸承產業(yè)大腦的服務范圍已覆蓋遼寧、江蘇、浙江等省份的1285家企業(yè)。通過推動企業(yè)在更大范圍、更深層級開展數(shù)據采集、傳輸、存儲、計算及應用，軸承產業(yè)大腦帶動全國軸承行業(yè)的數(shù)據資源“動”了起來。

　　在吳興偉看來，小微企業(yè)更關注“設備效能”，迫切希望提高企業(yè)實際產出并減少損耗；中型企業(yè)不僅關注“設備效能”，還關注優(yōu)化“生產管理”中各部門的業(yè)務協(xié)同，從而實現(xiàn)企業(yè)精益化、規(guī)范化管理和降本增效；大企業(yè)則對產品質量與品控更在意。

　　婁媛媛坦言，公司過去確實更在意產能，隨著逐步發(fā)展，現(xiàn)在對于精細化管理的需求在增加，“如果說智能化改造初期更偏向生產端，產業(yè)大腦的建設則是對生產端、管理端的更大整合。”

　　不僅如此，軸承產業(yè)大腦在產業(yè)鏈協(xié)同上也發(fā)揮了積極作用。“經企業(yè)授權，數(shù)據回流至云平臺，軸承產業(yè)大腦可實現(xiàn)行業(yè)動態(tài)共享，為企業(yè)提供行業(yè)參考，方便及時調整生產決策。”吳興偉說，以原材料采購為例，小企業(yè)議價能力弱，現(xiàn)在就可以在集采平臺跟著大企業(yè)一起下單，成本平均下降3—5個百分點，在融資授信上，平臺也有優(yōu)惠。

　　不只是陀曼，來自杭州的蒲惠智造、來自江蘇的華至云鏈等數(shù)字化服務商也紛紛落戶新昌，多家數(shù)字化服務商以“小輕快準”方式為企業(yè)提供菜單式數(shù)字化建設服務。

　　除了服務商，新昌的一些規(guī)上企業(yè)也在自己搭建平臺。2023年，浙江五洲新春集團搭建鏈式數(shù)字化管理平臺，推動中小供應商進行數(shù)字化轉型和產品主數(shù)據同步，實現(xiàn)全產業(yè)鏈計劃、生產進度、庫存、批次、結算的協(xié)同。“如果供應商接入了平臺，開工率、產能利用率、單位能耗指數(shù)等生產情況都能一目了然。”五洲新春副總裁吳紅英說。

　　積極引導，政府做好服務

　　對政府部門而言，軸承產業(yè)大腦助推了新昌軸承產業(yè)的高質量發(fā)展，同時也對政府工作提出了更高要求——服務效率不能落下。

　　“每年我們召開30多次政企對接會，圍繞發(fā)展中遇到的問題、需要的服務等開展交流，與會部門要回應企業(yè)訴求，提出解決方案。”時任新昌縣經信局副局長趙憨君介紹，經信部門在調研中發(fā)現(xiàn)，不少軸承企業(yè)因缺個性化應用、缺產業(yè)鏈協(xié)同、缺智能化分析、缺數(shù)字化人才、缺專業(yè)化服務，導致數(shù)字化改造“用不上、用不實、用不深、用不久”。

　　“對中小軸承企業(yè)而言，智能化改造投資成本大，對改造后的成效心中沒底。”趙憨君說，“政府在初始階段積極引導，會采取承擔一定改造支出等方式，引導企業(yè)加快改造。”

　　對于中小企業(yè)來說，未來利用智能化改造推動提質增效仍有較大空間。“在實踐中，一些中小企業(yè)大多只是上傳數(shù)據，無法從中進行分析，并且有時人工上傳的數(shù)據并不可靠。”趙憨君說。同時，對于縣域層面來說，工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)軟件等領域的專業(yè)人才仍然匱乏，企業(yè)提出的需求無法得到及時解決。

　　對此，新昌專門出臺意見，縣財政每年至少安排5000萬元專項資金，圍繞企業(yè)智能化技術改造實施技改貼息，同時聯(lián)合工信部人才交流中心共同建設新昌縣“工業(yè)與信息化重點領域裝備數(shù)字化（軸承）產業(yè)人才基地”，由縣財政每年給予不超過100萬元培訓經費保障。

　　“通過軸承產業(yè)大腦的行業(yè)指數(shù)板塊，可以多維度分析國內100多家軸承企業(yè)樣本數(shù)據，了解行業(yè)整體發(fā)展趨勢和經營指標趨勢，政府可對比本地軸承行業(yè)經營指數(shù)，及時介入精準服務。”趙憨君表示。

　　“軸承產業(yè)大腦在政府側為經濟治理提供智能化工具，在企業(yè)側為企業(yè)發(fā)展提供智能化服務，是有效市場和有為政府更好結合的重要抓手。”浙江大學北京研究院副院長宋華盛說。

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